关于组织职工代表做好二届四次职代会议案预审工作的通知

关于批转二届四次职代会代表提案的通知

中通客车公司二届四次职代会共征集职工代表提案63份，经公司提案审查委员会审议，有效提案52份，涉及生产营销、技术工艺、综合管理、企业文化、劳动保护、工资福利等方面的内容，归纳整理为五大类43条。其中14条有明确落实单位和切实可行解决措施的提案，已移交相关部门予以落实。现批转提交职代会的29条职代会代表提案及新增职代会代表组的3条提案批转至有关部门和单位，要求有关部门和单位在落实过程中，紧密结合公司2014年总体工作，真正将问题抓到实处，落到好处，并将落实情况每季度末书面报送党群办公室，由党群办公室向提案单位或提案人统一反馈。

二〇一四年二月二十日

附：二届四次职代会代表提案及落实部门

一、生产制造、现场管理

1、强化营销、物流、生产间沟通，确保客户指定物料到货时间、数量及质量合格。建议强化营销公司、物流部、生产调度等部门间的沟通，确保客户指定物料的到货时间、数量及质量合格，便于车间投产。

落实单位：生产调度中心

2、提高物料通用性及标准化。

公司发展形势好，生产任务增加，生产线车型多且物料繁杂。建议提高物料通用性及标准化，减少物料品种，即多种车型用同一种物料，提高配送及生产线的效率。

落实单位：技术中心

3、新厂区建设出口装箱平台。海外出口散件增多，现为租地雇人进行装箱发货，投入大、效率低，建议公司在新厂区规划建设出口件装箱平台。

落实单位：技改基建部

4、规范配备车间现场工位器具和物流器具，提升现场设施和管理水平。建议公司对自制件物流交接和管理系统规划提升，更新和配置相匹配的物流器具，对现场工位器具、职工更衣柜、工具箱等进行系统规划、设计、制作和配备，既方便职工使用，又统一企业形象。

落实单位：工艺处

5、零部件工业园的建设。加快零部件厂区的建设，提高客车附件的加工生产能力。现有场地无法满足生产要求，且比较零散，不便管理。顺利搬迁后，加大对客车附件的扶持。

落实单位：技改基建部

二、技术营销、工艺质量

6、增大新工装、新设备投入，提高产品“三化”水平。提升产品质量稳定性，降低职工劳动强度。

落实单位：技术中心

7、减少车辆下线后整改。现技术通知及补充通知更改频繁，造成车辆下线后批量整改。建议：客户、营销、技术、生产做好前期沟通，减少车辆下线后整改。

落实单位：生产调度中心

8、成立模具制作小组。现公司的冲压模具都由外协厂家制作，年模具费达几十万，制作成本高，制作维修周期长。建议购买相应设备，培养增加模具工，组建模具制作小组，专业从事模具生产，及生产部分特殊零件。

落实单位：生产调度中心、工艺处