公司制度-七-奖惩管理制度-农业公司[最终定稿]

公司奖惩管理制度

一、目的

为建立良性的企业秩序及优秀的企业环境，明确奖惩的依据、标准和程序，激励和鞭策全体员工奋发向上，创造优秀，特制定本制度。

二、适用范围

全体人员

三、奖惩原则

1.弘扬正气，倡导企业文化，鼓励先进，体现企业的精神和理念。

2.对员工进行奖惩时，理由要真实充分、依据客观事实，程序要严谨合理并配有确凿可信的证据。

3.对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

4.对经理进行处罚时，将执行更加严格的标准。一般情况处罚不低于500元。

5.公司对员工进行奖惩时，本着客观、公正、公平的原则。

6.奖惩应符合国家相关法律、法规。

四、奖惩类型

1.奖励类型分为。嘉奖、特殊奖金。

2.惩罚的类型分为。警告、罚款、停职查看、辞退。

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五、奖惩流程及规定1.奖励流程：

（1）由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人作为申请人，对其下属人员进行奖励申请：

（2）申报人在奖励事由发生2个工作日内，正确填写奖励通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，交总经理批示，最后由人力资源部发布通报并留档。

2.惩罚流程：

（1）由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人及品控检察人员作为申请人，对其下属人员进行处罚申请（品控检察人员对全体人员有监管处罚的权利）：

（2）申报人在处罚事由发生3个工作日内，正确填写处罚通知单，经人力资源复核、部门经理审批后，最后由人力资源部发布通报并留档，（停职查看、辞退等重大处罚需管理层商议后签字确认）。

（3）被处罚当事人应在收到处罚通知单1个工作日内，进行签字确认；如需复议，应有相关部门联合作出客观公正的评定，最后交总经理批示。

（4）如遇责任人不明确的情况下，可以通过监控、别人证词来确定责任人进行处罚。

（5）被处罚人如有异议，有权在2个工作日内提出申诉。

3.奖惩款项的申请与处罚由人力资源在通知下发后，在当月工

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资发放时进行跟进执行，奖惩钱款统一由财务室统计发放，人力资源进行核实。

六、中央厨房奖惩项目1.奖励项目

（1）改善管理，对提高服务质量做出突出贡献者，视情况程度，奖励100元以上。

（2）发现问题并及时解决，为减少不必要损失，视情况奖励50-1000元，并上报集团给予表彰。

（3）见义勇为，保护国家、集体财产及生命安全者，视情况奖励100-1000元，并上报集团给予表彰。

（4）在服务工作中，拾金不昧奖励。价值为1000-5000元，奖励100元；价值为5000-10000元，奖励200元；价值为10000元以上，奖励500元，并上报集团给予表彰。（5）年度优秀员工，各部门依据集团办法执行。从月优秀员工中评选。

（6）月优秀员工奖。每月中央厨房评出1-10名月优秀员工。奖励50元。

（7）工作中对团队建设有突出贡献者，奖励200元。（8）工作中建议、研发、节约、为公司赢得利益，一经采纳，奖励100元以上。

（9）员工有义务与责任对产品质量进行检查，为提高工作积极性，工作中发现成品里有异物者，视情况给予口头表扬或10-50

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元奖励。

（10）在工作中受到客户表扬者奖励100元。