年度经营计划管理制度
经营计划管理制度
为加强经营计划管理,确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,提高各部门的工作效率,增强企业执行力,不断提高基础管理水平,特制定本制度。
1、管理范围
本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。
2、管理部门
综合管理部负责经营计划的归口管理,对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查,对未完成的部门进行考核。
3、管理流程
3.1公司年度经营计划
每年十一月份,综合管理部根据公司的安排组织各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总,编制下年度经营计划,经公司审议批准后下发实施。
3.2各部门年度工作计划
3.2.1各部室、分公司围绕公司经营计划,分公司各车间、科(室)围绕分公司年度工作计划,结合本部门实际,组织员工认真讨论制定本部门的年度工作计划,在公司经营计划下发后10日内制定完成报综合管理部。
3.2.2各部门年度工作计划由部门负责人主持编制,经综合管理部审核,分管领导批准后执行。
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