目标管理与过程控制

目标管理与自我控制报告

尊敬的公司领导：

我是采购部***，在*总提出用彼得〃德鲁克的目标管理与自我控制进行管理的思想后，对于管理人员来说又是一次大的考验，也是对所有管理的一次提升，为了适应新的管理思想，采购部全体同仁也深入学习了目标管理与自我控制，现将如何实施的具体工作汇报如下：

一、以公司的总目标为中心，设立采购部的部门分目标。公司的运作要求各项工作都必须以总目标为导向，尤其是每个管理人员的工作更必须注重于企业整体发展。管理人员创造的业绩必须衍生于企业的业绩目标，他的工作必须根据管理的成就对公司的成功所做的贡献来衡量。为此，为完成公司总目标，我为采购部的工作重点设立了四大方面的目标。

1.职业道德目标。作为采购人员必须要有诚实正直的品德，这是采购人员的首要目标，也是我们必须坚守的底线。采购部在这一点上，在历年的工作表现中还是比较有认识的，不管是采购人员，还是监督人员，一切都以公司利益出发，采购操作透明，主动接受监督。

2.采购质量目标。质量是企业的生命，所需原料的采购质量是直接影响整体产品质量的关键控制点，所以采购原料的质量是控制产品质量的第一关，如何选择、评价供应商是采购部控制质量的基础，到现在为止，我们可控制的合格供方到达三十多家，供货质量也完全可以满足我们现有的生产。

3.供应及时性目标。每月的采购计划按照月度的生产计划来制定，合理的安排郴州或广东的大批量集中采购，并且有合格供方的大

力支持，从未出现严重影响生产的情况。