创建一项亮点工作方面

创新一项工作方法方面：我们总结了过去工作中存在的管理混乱问题，进行了创新改进，将14个巡逻队分为3个中队，并将管辖范围划分：一中队包抓10

1、10

2、10

3、10

4、601巡逻队，全面负责采油一大队、六大队的石油管护工作，二中队包抓40

1、20

1、50

1、502巡逻队，负责采油二大队、四大队、五大队的石油管护工作，三中队包抓30

1、30

2、30

3、30

4、305巡逻队，负责采油三大队的石油管护工作，使各中队各管其辖、各尽其责、夯实责任。集中管理，便于协调，避免了工作中互相推诿扯皮，乱抓毛现象，使整个管理机构上下有序，有条不紊。调动了各中队的工作积极性，使整个管护队伍具有一定的凝聚力、战斗力，工作信心倍增，工作成绩突出，全力打造了一支遵纪守法、作风优良、业务过硬、保障有力的石油管护队伍。