六大铁路设计院基本情况

设计院管理基本制度程序

自2002年设计院改制工作重新启动以来，国有的设计院、所纷纷开始了股份制改造之路。但从传统的全民、集体所有制向混合所有制、民营制企业转变非一日之功。相对应的，如何建立一套行之有效的管理程度、管理制度，是当前各个设计企业正在探索、研究的热门课题。笔者所在的设计院管理层，按照时间、工作内容、配套办法三个脉络，将一些基本的管理制度、管理程度进行了归纳，现将提纲分享如下。

一、按时间顺序分

（一）、年初（当年元月完成）

1、各部门工作计划

2、全院工作计划

3、全院财务预算

4、各部门承包合同或经济责任书签订

（二）、年中（当年7月完成）

1、各部门半年工作总结

2、全院半年工作总结

3、各部门半年财务核算

4、全院半年财务核算

5、经济分析座谈会