生产现场的安全管理工作的重要性

安全生产的重要性及措施

“安全第

一、预防为主、综合治理”，是我们安全生产工作的管理方针。2010年，公司提出“大建设”总战略，要求以大建求大治，全力推行“高效能”工程建设，安全生产形势十分严峻。为此，各类安全生产管理制度、紧急应对预案机制、考核细则的制定和完善，执行和考核，回顾总结和优化等，就显得尤为重要。而如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何提高安全责任意识，如何保证安全管理措施到位，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际安全生产管理工作中，我们会发现，常常存在以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，一切只停留在纸上的现象，这就使得各项安全生产管理规定形同虚设，有违公司“以大建求大治，以大治保大建”的战略方针。因此，规范和控制人的行为是今年安全工作的关键。只有将安全工作真正从事后分析转移到事前预防和过程监督中，才是预防安全事故的有效措施。

安全生产是一切工作的基础，是“大建设”顺利推进的有效保障。因此，我们应该从以下几方面着手，努力做好今年的安全生产工作。

一、加强领导，突显重心，保障安全生产工作顺利进行。

要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导，全面推行安全生产责任制，形成三级安全管控模式。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。管到底，就是要使“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针深入人心，要严抓细管，严惩再犯、累犯。理到位，就是要理

清头序，理顺关系，不断完善日常安全检查内容和考核标准，以及相关奖惩办法。