探索建设工程管理方面的方法方式

本人很荣幸参加集团公司工作，在各位领导和同事的帮助下，使自己的工作能力和业务水平有了显著的提高。在公司工程部工作过程中，本人严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司。相互取长补短，小分工大协作的团队精神及品牌意识，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

（一）工程质量控制：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节。确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。以“建精品工程、树品牌效应”的质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。以标化工程质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理单位及施工单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理单位、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现。首先，发挥监理在质量管理上的职能，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总施工单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。