现场管理感想

标杆企业现场观摩感想

5月31日至6月4日，公司组织各部门6s联络员赴广州深圳现场观摩标杆企业，学习交流现场管理经验。向丰田学习已经是全世界企业的意愿，丰田能够在短短的几十年内超越强大的竞争对手并且还将一直快速向前迈进，其中肯定有些因素是值得我们学习的。这次活动华致赢资讯公司还配有专门的顾问随行，随时为大家进行答疑。6月3日，我们一行14人首先参观了深圳致君制药有限公司，据咨询公司指导老师介绍该公司前身为深圳市制药厂，以生产呼吸系统用药和抗感染类药物为主，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，位居中国制药工业50强。致君制药通过导入5s-tpm项目消除生产中的浪费，提高生产效率，优化企业供应链管理，在不断改善速度与准度、服务与成本平衡的前提下，追求供应与需求的短周期平衡，打造强有力的生产管理系统，提升企业运营效率。

在参观致君生产车间时，我们在讲解员的指导下穿上了鞋套和无菌服，进入药品生产重地——头孢粉针剂的生产车间，工作人员穿着无菌服正在忙碌，分工明确，秩序井然，现场各类物品、工具柜、货架、工作台等定臵标识，定点存放，每个生产工序入口处均标明了工作程序，每个生产区域均张贴了平面布局图，人流、物流通道有分隔措施并且有标志线标明区域和流向。印象最为深刻的是车间设有一些看板，臵放于人员出入必经之处，看板内容主要反映当月、当周或当天生产任务、品种数量、各项经济指标、车间重大事项通知、决定、

1车间的企业文化等。讲解员还向我们一一地介绍了生产现场取得的显著变化及部分员工改善案例，大家都兴致勃勃地认真听讲，不时记着笔记并虚心请教。通过参观制剂车间，我们不仅对药品的生产过程有了更加立体的认识，同时还对“6s”现场管理给企业带来的变化有了更加深刻的体会。