现场管理感想

施工管理现场发现的问题

1、现场临时宿舍的搭建，是否合理，能满足工人安排，床板需求的多少决定成本的增加。

2、工具，如果抽水泵等，是否按现场要求去购买，不能因赶进度造成的成本增加，

3、工具的管理，及时归还，保养及维修。

4、现场办公经费，要合理采购，不能买多，也不能买很好的，工期不久的话，可以少买，

克服困难，及电脑的数量。

5、施工现场材料的管理：钢筋堆放区要合理堆放，加工钢筋也要合理，余料要充分利用，

不要浪费，成品的钢筋要做好防盗。