信访工作应急预案

为维护项目部良好的生产和生活秩序，营造安定和谐的施工生产环境，促进企业和谐稳定发展，现制定维稳工作应急预案。

组织机构及职责应急组织体系

根据项目部实际成立信访工作处置预案领导小组。组长：张新波18653127575副组长：张文一18678875795刘昶18678827830李修常18615233071张军圣18653180516成员：王敏15588885565高培成18853176831房建建18660803066李博18668967320许太学18678866821田洪太18678866818赵光18553118776应急救援电话：0531-83485008信访应急处置领导小组办公室设在协调办公室，王敏兼任办公室主任。

项目部经理一把手作为信访管理工作的第一责任人，对项目部的信访工作负总责；各组员是直接责任人，对本职工作范围内的维稳工作负主要责任。信访应急处理工作小组要有对项目部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态发展能力、把控大局能力和果断处置能力，做到及时发现、及时处置，把各种不稳定因素解决在项目部，消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大蔓延，给企业造成重大损失和负面影响。

二、信访应急处置工作日常管理

1、信访应急处置管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同条款，按照规定办事，严禁超付工程款、劳务费。落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠，避免引发劳务纠纷。

2、信访应急处置管理小组要高度重视“元旦”、“春节”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要节假日，以及召开各级党代会，各类庆典活动等重大活动期间的安全保卫，扎实做好稳定工作，维护好项目部良好形象。