建筑企业分公司管理制度

江苏南通三建华鼎建设工程有限公司

职工手册（试行本）

目录

1、企业干部要求„„„„„„„„„„„„„„„1

2、企业精神与工作思路„„„„„„„„„„„„„1

3、管理人员岗位制度„„„„„„„„„„„„„„2

4、管理处罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„9

5、费用报销制度„„„„„„„„„„„„„„„12

6、施工技术制度„„„„„„„„„„„„„„„14

7、安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„16

8、质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„18

9、预算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„20

10、财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„22

11、材料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„25

12、机械管理制度„„„„„„„„„„„„„„„27

13、后勤管理制度„„„„„„„„„„„„„„„29

14、定额用工制度„„„„„„„„„„„„„„„30

15、计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„32

16、工资分配制度„„„„„„„„„„„„„„„33

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职工手册（试行本）

1、企业干部要求

1.1、解放思想，勇于开拓进取。

1.

2、清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、实事求是，密切联系群众。

1.

4、热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、勤奋学习，提高管理能力。

1.

6、淡泊名利，注重职业道德。

1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。

1.

8、敢作敢为，勇于承担责任。

1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。

1.

10、紧抓机遇，深化企业改革。

2、企业精神及工作思路

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思路

2.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督2.2.

2、管理体制——————————外园内方2.2.3、发展模式——————————集团化

经营机制——————————市场化企业管理——————————集约化

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2.2.4、企业不谋发展就意味着倒闭。

2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。

2.2.

8、效益的来源——————————科学管理；

效益的基础——————————优秀人才。

2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。

2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；

用智谋去做才能算称职。

2.2.

11、工作要求。求新、求实、求快、求变。

2.2.

12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.

13、今天的管理，明天的效益，后天的市场；

今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；

今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.

14、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.

15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。

2.2.

16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人

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的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。