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选育用留人才心得报告

选育用留人才心得

在市场经济全球化的大环境中,无论是个人或者是企业单位都面对着激烈的竞争,公司在我们上班之余的时间里组织了这管理课程,让我的综合能力得到一定的提高,在此特别感谢公司对我的培育与重视,在上完公司为我准备的时代光华管理课程后,我从中学习丰富的内容,如下:

第一讲

招聘如何为公司带来竞争优势:

1.招聘如何为公司带来竞争优势,

2.招聘流程及可能的误区,

3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

第二讲

在招聘过程中如何为经理建立必备的技能:

1.经理怎样控制招聘成本,

2.人力资源部和部门经理要各尽其职,

3.为经理建立必要的技能,

4.招聘中的误区

第三讲

选才给公司带来的竞争优势及选才的类型:

1.选才如何给公司带来竞争优势,

2.人力资源部和其他部门的职责,

3.面试选才的方式

第四讲

面试的每个流程及流程中的注意事项:

1.求职申请表的重要性,

2.行为表现和面试相结合,

3.面试中怎样区分“事实”和“谎言”

第五讲

面试的目标和围度:

1.面试的目标和围度,

2.考察销售代表的目标及围度,

3.考察部门秘书的围度,⒋考察人力资源经理的围度,⒌经理怎样根据围度设定面试计划,⒍怎样做面试前的准备工作

第六讲

结构化面试的步骤及相关技巧:

1.面试准备及技巧,

2.面试开始的技巧,

3.结构化面试,

4.结束面试的技巧

第七讲

专业的结构化面试技巧:

1.问行为表现的问题,

2.做完整的关于行为表现记录,

3.倾听时全神贯注,

4.掌握面试速度,

5.维护候选人的自尊,

6.非语言性暗示

第八讲

结构化面试之后的后续工作:

1.面试之后应首先进行评估,

2.面试打分中可能出现的误区,

3.对关键职位的面试者做心理测评,

4.取证的目的及如何进行取证

第九讲

培训的战略及实务:

1.公司培训发展战略的三个阶段,

2.培训怎样取得预期效果,

3.成年人对培训的五个要求

第十讲

企业培训的流程及培训需求分析:

1.培训流程——IMPACT培训模式,

2.决定学员需求中存在的四个障碍,

3.培训需求分析

第十一讲

如何确保培训中的效果:

1.使培训效果最大化的手段,

2.培训成本控制——最适当的才是最好的,

3.国内目前的四种培训渠道,

4.如何保证学以致用

第十二讲

培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法:

1.培训效果的评估,

2.培训评估的方法,

3.培训的误区及避免方法

第十三讲

新员工培训经验介绍:

1.新员工入职培训的目的,


(未完,全文共2992字,当前显示990字)

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