选育用留人才心得报告
人才的选用育留浅见
一、选人:不是寻找一个完美的人,而是学会用完美的眼光,欣赏和挑选一个不完美的人
城市里的剩女往往都是因为自己太优秀,这样什么样的男人都入不了她的“法眼”,从而自己被剩下了。一些管理者往往因为自己太优秀,以自己的标准去挑选、衡量别人,结果谁都看不上。相信会带来被信任,抱怨则会带来反抱怨。
在人力资源管理中,选育用留是一个完整的闭环,“选”可能更重要一点。之所以这么说,是因为人才的选择往往会影响到后面几个环节的效率和效果。如果在选择阶段就出现错误,一个根本不适合从事财务工作的人做了会计,再如何培养也是事倍功半,差强人意;而一个性格内向的人从事销售工作,后期无论如何激励,销售业绩与男友质的提升。因此个人认为,如果非要在几个环节中找出重点,人才的选择是后期所有工作是否能够成功的关键。
选择合适的人才的方法:
1、建立、完善内部培养机制,培养骨干队伍。
2、通过制定个人职业生涯规划,挖掘员工潜能。
3、采用内部竞聘的办法,选拔那些与公司价值观相符的,懂技术会管理的优秀人才充实到管理岗位上,使公司的管理团队始终处于良性循环中。
4、以具有竞争力的薪酬积极引进外部优秀人才,充实到公司的关键岗位上。
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