选育用留人才心得报告

人才的选育用留智慧_人力资源_诺达名师

《人才的选育用留智慧》课纲

课时标准：一天（6小时）

参训对象：企业hr人员、中层以上管理者等

授课方式：讲授+案例分析+情景演练，注重训练，突出实战、实用性

课程目标：让管理者掌握人才的选育用留技巧，实现更好留住人才的最终目的。课程主要内容：

一、很多企业在选拔人才时的误区是什么。

1、企业招聘人才的主要目的。

2、管理者在选拔人才时，是为自己用，还是企业用。

3、很多企业的管理者是招比自己优秀的，还是不如自己的。

4、人才的价值体现。

二、作为面试官的姿态及对人才选拔重要性的理解

三、面试甄选人才的核心技巧

1、有效设置面试问题的两大关键

2、面试座位设置的专业技巧

3、情景面试的实用技能训练

案例：某上市制药企业面试财务经理

4、对骨干、管理人员的“非常规”选拔面试流程

案例：某机械制造企业选拔生产部经理

5、掌握有效识别求职者虚假信息的技能

案例：行为事件访谈法的有效运用技巧

四、制定员工培育与发展计划

1、根据岗位素质模型，开发相应课程

2、完善培训体系，加强员工入职、在职和晋升培训