人力资源规划方案
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人力资源规划方案
人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要;首先需预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义
人力资源管理规划又称人力资源计划,是人力资源管理的重要部分和重要领域。一般来说,关于人力资源规划的理解,主要有三个层次的意思:
1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人
员,并使公司和个人得到长期的益处;
2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供
给和需求达到平衡.
3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况,并制定必要的
政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的
1、规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人
事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用
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