适应形势发展新变化 提升反腐倡廉新水平五篇

适应集团发展新形势，合理改善资产管理模式

2012年，集团将加快发展步伐，也是集团跨越升级的重要战略机遇期，资产管理工作既面临难得的发展机遇，也面临更加艰巨的挑战。我们将在集团战略指导方针的领导下，深入实践，紧紧围绕集团资产现状，解放思想抓机遇，锐意进取迎挑战，攻坚克难求突破，适时推进资产管理工作。

议题一：完善现有资产管理制度，解决新形势下的新问题

2011年集团各项发展目标，赋予了我们更加重大的责任，现有《永达集团资产管理办法》已不能完全满足现有需求，资产管理环节出现了瑕疵。2012年，我们将结合本部门工作，深刻剖析，找其根源，迅速调整工作思路，对资产管理办法修订。修订包括几个方面：

（一）资产的分级管理，现行资产管理办法规定要求……；

（二）资产采购、调拨、处置流程，根据eas资产管理系统的运行，以及多极管理的模式将作相应调整。……

修订后的资产管理办法，将为未来集团发展过程中的资产管理工作，更好地起到标杆作用，作为集团资产管理工作的唯一标准执行，当然，当它又不能满足集团发展要求时，我们亦将作积极调整。

议题二：全面推行eas资产管理系统，提升资产管理工作品质

eas资产管理系统正在推广阶段，正式投入使用，新问题也一并出现，要求我们从实际出发看问题，找到解决方案，强化队伍建设，既要坚持特色的管理理念，又要完善管理模式，提高个体工作能力和整体协调配合能力，进一步强化服务、细化管理、优化作风、深化创新，推动各项工作实现全面发展。

（一）立足新系统，继续开展培训，eas功能开发是按照集团今后发展而设计的，各类单据关联度较高，对操作人员的素养要求较高，资产管理系统作为其中

一分支，也不例外。在2011年9月，对现有企业资产管理员与新系统的契合度进行了先期调查，并更换了8名契合度企业资产管理员，而后开始对资产管理员进行了分两阶段的培训，第一阶段，初始化数据整理工作的培训，第二阶段，eas资产管理系统操作培训。截至目前，已有42家完成第一阶段培训，4家完成全部培训并上线使用，剩余企业也会按照集团信息化整体规划分批培训。预定2012年3月中旬结束所有企业eas资产管理系统的培训工作，4月所有企业正式使用新系统。

（二）强化队伍建设，提升工作品质

现有资产管理员队伍多为兼职，工作积极性不高，为资产管理工作带来很大困扰。2012年，将改善这一情况，主要从两方面入手：