刊首语(摘编)[小编整理]

刊首语——“控制成本”刍议作者：吴启雄

成本，是所有企业十分关注的一个重要环节。成本的高与低，直接关系到利润的多与少，效益的好与坏，企业的成与败。可以说，成本的控制，是企业的命脉。

作为一个建筑企业，如何控制好成本呢。要做的工作是多方面的。其中主要有两个方面。首先是不断提高建筑施工过程中的科学技术含量。按国际通行的标准，在住宅产业中，科学技术贡献率超过50%，称为集约型。50%以下属粗放型。而我国的住宅产业中的科学技术贡献率才30%，远远低于经济发达的国家，属于地地道道的粗放型。据了解，我国农业产业中的科技贡献率都已超过40%，可见我国建筑行业中的科技含量之低。科技含量低，成本肯定就高。如何解决这方面问题，我想一是大力推广和应用新的科技成果。二是迅速提高行业人员的科技水平，要尽快改变在农村当农民都不称职的人到城里还可以搞建筑这种不正常现象。其次是实行严格的规章制度管理。如何设置各种规章制度这里不展开说。这里只说说人们的观念问题。在那个动乱年代里，有人提出反对“管、卡、压”，现在看来这是非常错误的，这是小农经济意识和无政府主义的“混血儿”，根本不适合现代化社会的要求。科学、合理、周密的管理制度和严格、认真、一丝不苟的管理态度是现代化社会的必然要求。“管”什么。管住一切不按规章制度办事的言行。“卡”什么。卡住一切钻规章制度空子的漏洞。“压”什么。给那些不按规章制度办事的人以强大的压力，让他不敢、不想、不能。有了管、卡、压，所有的规章制度才能得到有效的实施，也只有这样，才能真正有效地控制住成本。

当前，对于我们全体员工来说，首先是要努力学习、掌握和运用科技知识和成果，以现代科学文化知识武装自己，提高自己的工作能力和水平，力求做到“事半功倍”。其次是树立起强烈的遵章守纪意识，认真遵守和严格执行所有的规章制度，只有这样，才能真正控制好成本，以最低的投入换来最高的产出，达到最佳的经济效益。

有人会说，这样要求太高了，压力太大。其实有压力的环境才是真正锻炼人的环境，大庆人有句口号，叫做“不压不出油”。有压力的人会成长得更快，更全面。有了真本事，对企业有好处，对个人也是如此。

控制成本从点滴做起

本报讯（通讯员贾作宁）年初以来，大庆油田采油十厂采油405队从强化日常生产管理入手，严格控制成本，做好节约一分钱、修复一颗螺帽的点滴文章，取得显著成效。截至目前，这个队节约各种费用近2万元。

这个队从日常生产管理入手，要求职工能自己完成的事情，决不向上伸手。该队成立时间较早，埋在地下的部分管线腐蚀严重，已影响到日常生产。他们便组织职工会战，对连接12口井的管线进行改造，抢挖旧管线2000多米。他们还自己动手维修了25＃中转站的二合一罐保温层，节约费用万余元。不仅如此，他们还改变成本由队里控制的方式，将全年成本分解到班组，变为班组管理。成本的细分，调动了各班组开展修旧利废活动的积极性，同时也使全队职工改变了大手大脚使用材料的毛病，厉行节约蔚然成风。现在，这个队职工用过的手套、擦布不再随便丢弃，而是用泥土把上面的油污擦掉后继续使用。到目前为止，这个队累计维修阀门、工具和零部件365个。控制日常成本从点滴做起

环球鞋网2008-11-1717：38：00网友评论0条

在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。