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医药企业的人才战略转型思考

——××的六大战略,最根本的战略是人才战略;

——科学发展、社会和谐,最根本的支撑是人才的支撑;

——民生工程的落实,最根本的是人才储备、培养和使用工程的落实。

××市发展靠的就是这三句话,其全部内涵就是。关键在人。正是这三句话,储备、培养和使用一支靠得住、有本事、作风硬的干部队伍和高素质的人才队伍,

应当看作是一个地方党委书记最大的实绩。因为,人,是国家的脊梁,是民族的脊梁,也是地方发展的脊梁。

1、在领导工作中,既谋划当前,又谋划长远,这已经是领导科学的常识了。令人困惑的是,人们往往在常识上出问题。

“人生不满百,常怀千岁忧”。人是需要有一点忧患意识、危机意识的,一个领导干部更应如此。古往今来,人们在论及“官场病”的时候,说得最多的是腐败问题。这没有错。值得重视的是,目光短视,短期行为,只想当前,不想长远,是需要特别注意克服和防止的又一场“官场病”。

在实践中,人们经常碰到一些说起来容易、做起来难的问题。比如,储备、培养和使用人才,就是一件谋划长远的事。这件事,不是想不到,难在做得到。难就难在,人才战略不可能“立竿见影”,不是象经济总量、财政收入、城市化率那样可以“量化”的“显政绩”,因而,就变得“说易行难”了。

2、××市委、市政府以至市人大、市政协领导班子,在全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的实践中,不但注重自然生态、经济生态、社会生态建设,更加注重政治生态建设。××给几套班子的同事们提出了一个严肃的命题:立足当下我们为××做了什么。以后离任时我们又该为××留下什么。××几套班子的共同认识是:立足当下,必须抓住机遇,做大做强,科学发展,和谐发展,对党、对××人民要有一个好的交代;有一天,我们离任了,除了留下一个好的发展基础,更重要的是为××留下一支靠得住、有本事、作风硬的干部队伍和高素质的人才队伍。这将是留给××的一笔最大的财富。这是一件天大的事。

××几套班子有这样的认识,是因为他们文秘杂烩网已经感受到了一种切肤之痛。从市委副书记提任市人大主任的××同志,对去年乡镇换届之前的领导班子和人才队伍的现状,作了一番“三多三少”的描述:一是年长的多,年轻的少;二是机关占编的多,做事的少。科级干部52岁就切下来,到60岁退休还有8年,占着编制,人进不来;三是由于人进不来,则导致外行多,内行少,有的单位连操作电脑的人才都没有。年复一年,干部“断层”、人才“断层”的问题遂累积形成。还用得着说什么重要性、必要性、紧迫性吗。有了这样的切肤之痛,其必然的结论就是:这个事该抓了,不抓不行了。


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