深化改革创新 推进岗位双向选择5则范文
岗位竞聘,双向选择实施办法
一、指导思想
为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,逐步在公司内形成富有生机与活力的竞争氛围,从而推动现代企业制度的建立和实施,特制定本实施方案。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则,让优秀人才真正走上竞聘岗位;
2、全方位考察原则,所谓优秀,不仅涉及学识、能力,而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求;
3、同等条件下,具有管理工作经验优先原则;同等条件下,工龄较长的优先考虑;
4、坚持循序渐进,分步实施的原则;
5、竞聘结果采取各项测评得分与董事会、经营层评定相结合的原则,择优录用;
6、坚持改革、发展、稳定与工作实施相结合的原则。
三、岗位设置与竞聘要求
1、根据公司组织架构、岗位职责、定岗定编定员方案确定岗位竞聘。
2、公布各岗位任职的条件和要求。
3、班长级以上管理岗位通过公开竞聘产生。
4、班长级以下岗位实行双向选择的办法确定。
5、双向选择中:
(1)可以选择原岗位;
(2)可以选择与原岗位职等相同的岗位;
(3)可以选择比原岗位职等低的岗位;
(4)双向选择结束后,职数空缺的岗位,由用工部门提出申请,人力资源综合管理部组织竞聘。
四、组织领导
为加强对员工竞聘上岗工作的领导,经研究决定成立公司竞聘工作领导小组。
1、竞聘领导小组
组长:竞聘部长由总经理任组长;
竞聘主任由主管副总经理任组长;
竞聘班长由新任部长任组长;
副组长:竞聘部长由主管副总经理任副组长;
竞聘主任由新任部长任副组长;
竞聘班长由新任车间主任任副组长。
成员。由各层代表组成共10人。
董事会、经营层、监事会各一名代表,
现任部长级、主任级、班长级代表各1名;
支委、工委会代表1名;
生产线员工代表2名;
行政管理层人员代表1名
(以上各层代表在中层管理干部会议上根据职工名册随机抽取)。
竞聘领导小组主要职责
(1)负责建立面试题目(面试主要考察逻辑思维能力、组织协调能力、应变能力、举止仪表等,包括本人基本情况、工作经验、对竞聘岗位的认识、工作思路、创新工作方法等)。
(2)负责中层管理干部面试考评、民主测评。
(3)负责综合成绩统计、排名。
(4)负责竞聘工作的领导及最终人选确定等工作。
(5)负责竞聘工作中出现的各种问题的最终裁决。
2、成立竞聘监督小组
组长:喻离文
副组长:吴光远、吴志红
成员:职工代表
主要职责。负责竞聘工作的民主监督工作,职工代表负责旁听。
五、竞聘的实施方式
1、虚拟免职。岗位自竞聘及双向选择开始起中层管理干部全部自然辞职,在新聘任中层管理干部未产生前,原任中层管理干部仍应认真履行岗位职责,其在岗表现将作为竞聘及双向选择考试的依据之一。
2、宣传发动。召开班组长以上管理人员及部分职工代表参加的动员会议,公布竞聘岗位,任职条件及竞聘程序和方法。
3、竞聘实施阶段及步骤
(1)部门负责人为第一批。
(2)主任、班长级管理岗位为第二批。
(3)上述岗位人员产生后,其他各岗位人员采取双向选择。
4、竞聘及双向选择落聘人员安排。
(1)原部长、主任、班长等中层管理岗位的人员,竞聘中层管理岗位落聘的,其岗位标准工资从次月起下降一等,保留此等待遇2年。2年后按本人所在岗位职等执行(注:班长落聘按班长岗位津贴享受50%补贴);上述岗位不参加竞聘的人员,不享受上述待遇。
5、待岗人员及待遇
(1)不参加本次岗位竞聘及双向选择人员,作待岗处理。
(2)参加岗位竞聘及双向选择后的落聘人员,作待岗处理。
(3)待岗待遇:
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