质量标准化好的做法

干河煤矿安全质量标准化矿井建设

好的做法

2013年以来我公司认真贯彻落实国家、省及两级集团公司安全工作精神，以塑造精品亮点工程为载体稳步推进矿井安全质量标准化工作，以”安全、高效”本质安全型示范矿井建设为手段全面提升安全基础管理水平，安全管理示范矿井达标建设、专业化示范矿井建设、国家级安全质量标准化矿井建设工作均已扎实开展，矿井安全基础管理得到进一步提升。

一、组织机构保障到位，推进安全质量标准化工作全面开展为确保矿井质量标准化工作持续稳定开展，结合上级单位关于安全质量标准化建设的精神，出台了《关于安全质量标准建设的决定》，成立质量标准化建设领导组，由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副组长，各系统分管领导为副组长的领导机构。安全部总牵头，各系统分管领导及各业务科室、区队干共同参与，形成从矿井负责人到职工层层负责的质量标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

1、加强对质量标准化新标准的贯彻学习。结合两级公司安排，制定下发了《关于认真学习贯彻的工作安排》，统一印发了《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合新标准对相关基础资料进行了完善。由系统分管领导牵头组织，各专业科室及区队参加，一是组织全公司人员对新版《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行了贯彻学习，做到了人人学标准、人人懂标准。二是各专业科室结合实际情况重新对矿井采掘、机电、运输、通风等专业标准进行细化、完善，每月对照新标准进行检查考核，集中讲评，排名排队，涌现出2-112综采工作面、二采区轨道巷等质量标准化样板工作面，有力地促进了质量标准化建设内涵

水平的提升。

2、健全安全质量标准化制度体系。为更科学、合理的推进矿井安全质量标准化建设工作，在年初制定《基本安全管理制度》期间结合公司实际修改完善了《安全质量标准化管理制度》，在制度中进一步明确细化了各业务科室职责。

3、强化安全监察监管，突出体制机制建设。一是健全了安全监管机制。安全科成立了“四室一队”，明确了详细分工，制定了岗位职责。二是细化安全监管标准。出台了安全监察大队安全员考核制度，对安全员在现场实行填写“两张表”（评估表、安全隐患确认表），行使“三项权力”，坚持“四个不准”，实现“五汇报”，强化了专业化安全监督管理力度，全年制止了213条违章行为，对查出的826条隐患进行三定整改。三是完善了安全信息化管理，严格隐患排查工作，利用信息化管理平台对各级管理人员带班、跟班及查隐患、抓“三违”情况，实行了全过程的痕迹跟踪管理，实现了隐患、“三违”、罚款、红黄牌等信息全公司共享，实现了隐患排查双闭合管理。

4、建立激励机制。利用经济杠杆充分调动各区队及业务科室主动抓质量标准化达标治理的积极性。在年初制定《关于安全质量标准化建设的决定》中明确区队质量标准化建设与区队及队干工资进行挂钩；同时选树典型、以点带面，全力推进矿井质量标准化建设工作的开展。2013年奖励科队资金共计156000元，个人奖励147840元，单位处罚72000元，个人处罚60960元。

二、机制保障到位，确保安全质量标准化建设扎实推进

1、积极贯彻落实霍煤集团公司八项安全管理制度，制定了《霍宝干河煤矿领导“五个一”安全管理制度》《霍宝干河煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》、《霍宝干河煤矿小分队活动管理办1