20150716立足现场 持续改善
立足现场持续改善
——读《丰田模式》有感
铝加工公司胡冠奇
在读《丰田模式》这本书之前,我也和很多很多的人一样,希望靠着学习丰田生产方式取得与丰田公司一样的成就。读完《丰田模式》让我彻底明白,丰田能够走到今天的辉煌,靠的是丰田人持续改善精神而造就的改善文化。
丰田模式的14项原则是该书的精髓,这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具,以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些,让我更加明白:改善必须立足现场,持续不断地去改进。
丰田模式的14项原则让我感触较深的有以下几个方面:
一、创建学习型组织,持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。
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