20150716立足现场 持续改善
立足现场持续改善
——读《丰田模式》有感
铝加工公司胡冠奇
实践精益生产管理模式已有9个月余,但实践的过程中总感力不从心,今天细读完《丰田模式》之后,让我的内心有了通透之感。丰田管理模式引领世界工业的潮流,当之无愧为最权威、最先进的生产方式。在这一点告诉我了一个道理,任何一种伟大的思想体系都不是一蹴而就的,是需要时间、空间的历练而成的。
《丰田模式》是一套卓越的管理企业的模式,杰弗瑞潜心研究丰田20年,总结出的丰田模式的14项原则就是该书的精髓,这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具,以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些,让我更加明白:改善必须立足现场,持续不断地去改进。
丰田模式的14项原则,主要归纳为四大类:
一、长期理念。
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