2.1立足现场 持续改善

立足现场持续改善

——读《丰田模式》有感

铝加工公司胡冠奇

实践精益生产管理模式已有9个月余，但实践的过程中总感力不从心，今天细读完《丰田模式》之后，让我的内心有了通透之感。丰田管理模式引领世界工业的潮流，当之无愧为最权威、最先进的生产方式。在这一点告诉我了一个道理，任何一种伟大的思想体系都不是一蹴而就的，是需要时间、空间的历练而成的。

《丰田模式》是一套卓越的管理企业的模式，杰弗瑞潜心研究丰田20年，总结出的丰田模式的14项原则就是该书的精髓，这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具，以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些，让我更加明白：改善必须立足现场，持续不断地去改进。

丰田模式的14项原则，主要归纳为四大类：

一、长期理念。