2.1立足现场 持续改善

立足现场持续改善

——读《丰田模式》有感

铝加工公司胡冠奇

在读《丰田模式》这本书之前，我也和很多很多的人一样，希望靠着学习丰田生产方式取得与丰田公司一样的成就。读完《丰田模式》让我彻底明白，丰田能够走到今天的辉煌，靠的是丰田人持续改善精神而造就的改善文化。

丰田模式的14项原则是该书的精髓，这些原则主导着丰田生产制度中的技巧与工具，以及丰田汽车公司的管理工作。透过这些，让我更加明白：改善必须立足现场，持续不断地去改进。

丰田模式的14项原则让我感触较深的有以下几个方面：

一、创建学习型组织，持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。