建筑公司的合理化建议

**公司安全管理的合理化建议

一、现状分析。虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管理落实到公司，项目级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不齐，素质不一，态度有别。因此，总公司安全管理在项目工地设立一个人为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全面。因为就安全员做为一个人而言，对于在项目工地的方方面面的问题很难长期的得到落实。并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督与管理，但仍不能使全体职工都能树立一个良好的对待安全的态度，总会有个别项目职工态度散漫，积极性不高，偏面追求利益最大化。那么就这一问题，我个人——作为公司安全管理职工，大胆设想与建议，开展一次定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。