危机公关与危机预警系统的建立(叶东)

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危机公关与危机预警系统的建立

2012年6月09-10日北京|2012年6月16-17日上海|2012年6月30-7月1日深圳

2012年9月08-09日北京|2012年9月15-16日上海|2012年9月22-23日深圳

2012年12月08-09日北京|2012年12月15-16日上海|2012年12月22-23日深圳

在商业活动及各种组织的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。

今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。危机应对，已经成为企业高管的必修课。这门课程，主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的，以实战演练为主，而非理论灌输。每个班仅限32人参加，每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到课堂，并有机会得到专家的建议和评点。变危为机，使危机沟通在企业品牌打造、战略决策、提升企业核心竞争力，实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用。

培训目标

1、理解危机，增强危机意识，认识到危机公关的重要性；

2、学会危机处理的基本原则、流程与方法；

3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力；

4、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写；

5、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等。

课程形式

1、课堂讲述，

2、案例分析，

3、脑力激荡，

4、情景演练，

5、短片播放，

6、图片展示

课程特色

1、激情洋溢，

2、互动性强，

3、案例丰富，

4、贴近实际，

5、深入浅出，

6、逻辑性强

涉及案例

新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机、exxon漏油危机、金龙鱼酸价超标危机、光明乳业回奶事件、intel芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机，宝洁sk-ii、雀巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机、三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、南京儿童医院宝宝死亡案、分众传媒短信门、华为辞职门、富士康跳楼门、丰田召回门事件、北京福寿螺致病事件、江苏宿迁医改之争、耐克广告门、周久耕事件、新奥集团公关费用被曝光事件、康师傅“水源门”事件、东航返航事件、章子怡捐款门事件、南海罢工门事件等。

课程大纲

一、危机管理概论

1、什么是危机

a、危机的概念

b、危机的六个特点

2、危机的四个阶段

a、危机潜伏期

b、危机爆发期

c、危机延续期

d、危机痊愈期

3、有关危机的三个法则

a、海恩法则

b、蝴蝶效应

c、墨菲定律

4、什么样的企业容易遭遇危机

5、受众接受信息途径的变化

a、aidma法则

b、aisas法则

案例：周久耕一包香烟引起的悲剧

案例：机票购买过程的分析及启示

6、危机的类型

a、由文化风俗引起的危机

b、领导危机

c、安全危机

d、假冒伪劣

e、劳资纠纷

f、传播危机

g、客户纠纷

h、恶性竞争

i、政治危机

j、人力资源危机

k、环境污染

m、社会危机

n、并购危机

l、新政策风险

7、危机状态下的利益相关者

政府

媒体

社区公众

股东

竞争者

供应商

经销商

内部员工

意见领袖

工会

各类民间组织

8、危机管理的原则

a、战略先行原则

b、制度保障原则

c、预防第一原则

d、全局利益原则

e、勇于担责原则

f、积极主动原则

二、危机预警系统的建立

1、风险信息的收集与应对策略

（1）收集潜在的风险信息

a、媒体：传统媒体、新媒体等