生产现场管理的151种浪费学习感想

影响现场成本的151种浪费

一、时间的浪费

1）缺乏适当的计划，使工修人员在换规格时产生等待或停工待料2）未要求班员准时开始工作，松于监督3）缺乏对全天工作内容的认识4）需要修理时未立即清查原因

5）未能确实督导工具、材料、小装置等应放于一定之处所6）不应加班的工作，造成加班

7）未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8）放任下属故意逃避他们能做的工作9）需要的人员不足10）保有太多冗员

11）拙于填写报告及各种申请表格

12）纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯13）疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因14）一线主管不能合理的安排自己的工作与时间15）拖延决策

16）一线主管本身不必要的请假、迟到或不守时17）迟交报告

18）对下属分派的工作指令不清楚

二、创意的浪费

1）未能倾听下属的建议2）未能鼓励下属多提建议

3）在各种问题上不能广听部属的意见4）不能广泛的研究本身工作与业务的有关方法5）未询问新进人员过去的经验，以获取有益的意见6）未充分向其它部门（如生技部）等请教7）未考虑或指定适当人员处理有用的提案8）示能从一线主管会议中获取有益的意见9）管理机能不适合

三、材料与供应品的浪费

1）督导不良，造成材料的浪费

对新人的指导不够对派新工作时未充分说明

蓝图难懂、标准未及时更正而自作主张机械故障未调整好就开始大量生产

未对每一个工作站检查材料使用情况（标准与差异分析）2）未让部属了解材料或供应品的价值3）命令或指令不清4）纵容不良的物料搬运

5）未注意部属的眼力与健康，造成不良品6）缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作7）容许部属用不适当的材料，如太好或太差8）未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正9）不能适才适用，特别是新人10）请领太多材料，多余却未办退料11）用错材料

12）未检查材料是否正确放置、排列整齐