生产现场管理的151种浪费学习感想

领班可以改善的151种浪费

很多工厂每年浪费了千百万元的费用，其中大部分均可以节省下来，虽然管理阶层应付主要责任，但必须获得全体员工的支持，特别领班的合作是产生效率的主要关键，以下列出的151种浪费原因，领班们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响指标。

1、时间的浪费：

（1）缺乏适当的计划，使工作人员在换规格时产生等待，或停工待料。（2）领班未能彻底了解其所接受的命令与指示。（3）缺乏对全天工作内容的认识。（4）对主管的命令或指示不清楚。

（5）未确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定的处所。（6）不应加班的工作造成加班。

（7）未检视每一工作是否供给合适的工具与装备。（8）放任班员故意逃避他们能做的工作。（9）需要的人员不足。（10）保有太多的冗员。

（11）拙于填写报告及各种申请表格。

（12）纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。（13）疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因。（14）未要求班员准时间开始工作，松于监督。（15）拖延决策。

（16）领班本身不必要的请假与迟到或不守时。（17）迟交报告。

（18）需要修理时未立即请查原因。（19）工作中不必要的谈话与查阅。

（20）领班不能适当的安排自己的工作与时间。

2、创意的浪费：

（1）未能倾听班员的建议。（2）未能鼓励班员多提建议。

（3）在各种问题山不能广征部属的意见。

（4）不能广泛的研读本身工作与业务的有关方法。

（5）未询问新进人员过去的工作经验，以获取有益的意见。（6）未充分向其他部门（如生技等）请教。

（7）未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。（8）未能从领班会议中获取有益的意见。（9）管理机能不好。

3、材料与供应品的浪费。

（1）督导不良，造成材料的浪费：

a、对新人指导不够。b、指派新工工作时未充分指导。c、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正或自作主张。d、机械故障未调整好。

e、未对每一工作站检查材料使用情形（标准与差异分析）。（2）未让部属了解材料或供应品的价值。（3）命令与指示不清。（4）纵容不良的物料搬运。

（5）未注意部属的眼力与健康，造成不良品。（6）缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。

（7）容许部属用不适当的材料，如太好或太差。（8）未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正。（9）不能适才适用，特别是新人。（10）请领太多材料，多余却未办退料。（11）未请领正确的材料，用错材料。

（12）未检查材料是否排列整齐，正确放置。