2015年5月经济活动分析

xxxxxx有限公司月经济活动分析编制办法

制度编号：xx-合01-2013主编部门：法律合同部

xxxxxx有限公司月经济活动分析编制办法

为加强项目成本管理，确保工程成本在控制的目标之内，依据《路桥建设项目成本管理实施细则》，并结合项目实际，特制定本办法。

一、经济活动分析的一般规定

项目必须按月召开月经济活动分析会。由项目经理主持，合约部门牵头组织，各部门配合，每月5日前召开。项目领导、各部门负责人以上职务人员、工区主任、技术员参加会议。

项目经营部负责记录经济活动分析会的全过程，并形成会议纪要。经济活动分析应突出重点，以解决项目实际问题为出发点，力争每月解决一至两个影响项目经营效益（制约项目开源节流）的关键性问题。

各部门应将领导决策内容加入经济活动分析资料中，并切实落实经济活动分析会形成的措施和办法，在下月的分析中重点分析由此产生的经营效果。

会后，各部门将本部门分析材料进行完善并递交给合约部进行汇总，合约部于每月7日前将汇总后的《xx项目经济活动分析》、及附表、会议纪要报给公司法律合同部。

二、分析会前的准备工作

1.每月20日，由工程部负责，合约部参与，进行工程盘点。盘点上月21日至本月20日完成的工程数量，核算出本月完成的工程数量、产值和本年累计、开工累计完成的工程数量、产值，并与计划产值进行对比分析。

2.每月20日，由物资盘点小组会同施工现场管理人员及工区主任进行材料盘点，根据工程进展情况、材料消耗情况，由物资盘点小组提出盘盈盘亏物资处理意见。负责项目机械设备的使用管理工作，加强对机械设备的监控。按照项目部相关管理办法开具机械任务单和杂工任务单，办理机械租赁结算，并在每月23日前将相关资料报送合约部。

3.每月25日前，合约部门完成当月截止当月20日的分包队伍的结算、其他由合约部门负责的结算工作，物装部完成材料的摊销工作，人事部门完成工资表的编制工作。各部门必须在26日前将相关单据递交财务部门。

4.财务部门负责每月归集上月21日～本月20日期间实际发生的直接成本和间接费用，并在每月30日前提供给项目合约部。