人力资源管控职能定位和模式选择

国有企业的人力资源管控模式设计

随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求，跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中，集团公司往往需要面对和回答下属企业的人力资源管控模式问题，即集团公司对下属企业人力资源管理深度与管理范围、集权与放权的问题，本文基于此进行了一些阐述和分析。

一、现代企业人力资源管控模式类型

现代企业主要有以下三种人力资源管控模式：

（一）直管型人力资源管控模式。直管型人力资源管控模式属于集权程度极高的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源全面管理中心，负责统一制订人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程并监控下属企业实施。下属企业只负责具体执行，很少或不需要进行差异性改进。

（二）监管型人力资源管控模式。监管型人力资源管控模式属于集分权结合的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源政策监控中心，负责对下属企业人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程的建设进行监督指导，并提供政策性、专业性的意见和建议。下属企业在自主开展人力资源管理实践的同时，重要管理事项均需经集团公司审批。