队长反思报告

“三不放心”安全反思总结

为了进一步提升井下“不放心地点、不放心工种、不放心人”三不放心的安全管理，有效控制隐患、“三违”、零打碎敲事故的发生。教育和引导全队职工进一步强化安全第一的认识，结合我队工作实践和经验认真梳理写出以下总结：

一、围绕“三不放心”的大反思我主要发现的问题及整改措施：

我队注重对“不放心人”的管理。密切关注员工思想动态，重点留心安全意识淡薄、工作责任心不强、有习惯性“三违”的员工，认真做好“三违“人员的帮教工作，坚决杜绝酒后、疲劳状态员工及有“三高”等“不放心人”的上岗。

注重对“不放心工种”的管理。严格执行持证上岗，手指口述实践结合，现场抽查并建有手指口述奖罚台账，并教育员工把好“休息关”确保在每天的工作岗位上保持良好的精神状态。

注重对“不放心地点”的管理。加强对零散作业的管理，要求跟班副队长把安全监督检查作为重中之重，留心薄弱环节，关注安全细节，对“不放心地点”重点布防，最大限度地排查和控制其安全隐患与事故发生频率，确保安全生产无事故。

我队在安全基础工作中也取得了实效。但任然存在的一些问题，主要是不放心人员的安全管理工作，以下是我总结我队在安全生产中存在的问题及措施。

1、反应迟钝人员（主要是指生物节律不佳，体力、情绪、智力三节律处于低潮，耐力下降、思维迟钝的人员）

采取措施：

（1）不得安排重要岗位、单独岗位作业。（2）合理安排现场互保，实行重点监控。（3）安排工作时专人嘱咐，增强自我控制技能。

2、安全意识淡薄人员（主要是指只有单纯生产观念，遵章守纪观念不强，作业无序、盲目蛮干，逞能好强及满不在乎等人员）

采取措施：

（1）加强日常安全意识、业务技术和安全技能教育，提高安全素质。

（2）严格执行动态互保制度，互保人员要时常提醒，有效监督，相互约束。

（3）安排工作时，要有针对性地安排作风稳健的人员与其搭伴作业。

（4）做好现场重点约束和安全监护。