队长反思报告

述职报告

求真、务实、严谨、创新是我的工作要求和工作标准。我叫刘申伟，掘进二队主管队长，现对一年来的工作做如下汇报：

一、安全管理

1、积极开展业务技能培训，配合人劳科一年来共培训特殊工种100余人次，确保持证率达到100%。其次利用安全活动日、危险预知等活动和班前会的时间，对职工进行真实的案例诱导教育。一年来，未出现一例轻微伤及以上事故，有力的保障了我队“健康、和谐、高效”发展的良好趋势。

2、积极组织参与各种安全活动。制定具体的活动方案，利用黑板报、宣传栏、横幅标语等方式营造浓厚氛围，发动全体职工，落实隐患整改，彻底消除了安全死角和盲区。班组与区队签订了“安全军令状”，职工都写出了“安全保证书”。将认识转变为自觉行为，从上到下形成了人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

3、加强区队自制、班组自理、员工自律完善班组建设：

1）、群监工作成绩显著。积极开展六查六纠”和“四查摆”活动，一年来共查处隐患三百余起，全部按时闭合整改。

2）、“两长五大员”充分发挥作用。一年来共家访20余次，谈心无数次，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队安全生产的健康发展。

4、、大力推进“三级考核”制度。通过三级管理考核的实施，队干进一步端正了工作作风，明白了肩负的重任，班组之间出现了争先创优，你追我赶的良好局面，一年来，未出现一次轻微伤以上事故，生产任务月月圆满完成。

5、狠抓现场管理、强化安全落实