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茅栗镇党政班子2011—2012年度工作运转述职报告

茅栗镇党委书记蒋小鹏（2012年8月10日）

自2011年7月换届以来，在县委、县政府正确领导下，镇党委政府一班人实事求是，全面深入贯彻落实科学发展观，以“强基固本、提速增效”“做大工业、做强农业”为调子，以开展基层组织建设年活动为抓手总揽工作全局，紧紧围绕镇第六次党代会提出的“工业整合化、农业现代化、增收产业化、社会和谐化、人居秀美化、管理民主化、加强干部队伍建设”的“六化一强”奋斗目标，狠抓各项工作措施的落实，使全镇经济和社会事业呈全面协调发展的良好态势，实现了经济持续、快速、健康发展。

一、换届来工作回顾

（一）强化干部队伍建设，班子执行力明显增强

1、认真学习，不断提高思想政治水平。班子成员采取集中学习和自学相结合的办法，自觉参加中心组及其他集中学习形式，主动深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、十六大和十七大、十七届三中、四中、五中、六中全会和省、市、县党代会精神、市场经济理论、法律及其他学科知识。坚持中心组学习和每周一开展全体干部政治业务学习，坚持开展干部夜校活动，全体干部懂政策、晓理论、业务熟、技术强。每年组织干部队伍外出考察学习，开阔视野，解放思想，转变观念，许多考察经验创新为茅栗经济发展的新举措，形成了现实生产力。坚持向群众学习、向实践学习，党委领导带头深入群众、深入企业调研，积极为茅栗的发展想办法、谋策略。

2、加强干部队伍建设，激发干部干事创业热情。一是严格干部管理，严格执行“五严禁、五不准”，加强督促检查，营造了积极、高效、和谐的机关工作氛围；二是实施绩效考核管理，干部危机意识、奉献意识明显增强；三是开展二级班子竞争上岗，搭建了干部能上能下、充分发挥干部潜能的平台，增强了干部队伍活力。

3、强化完善机制，进一步加强干部执行力建设。一是实行了干部管理工作“一岗双责”责任制。领导班子成员在抓好分管工作的同时，必须负责抓好所分管部门的干部管理等党建工作，把管事与管人有机统一起来，提高干部队伍执行力。二是积极探索建立科学的考核评价机制。年初，通过诺职诺廉比思路比措施；半年，通过述职述廉比廉政比业绩。将年初承诺和半年述职进行对照，在干部职工中进行测评，并把结果与季度考核紧密结合起来，取得了良好效果。同时，在年底还将把工作任务完成、考核评比、奖励、民主评议、违纪违规、惩戒等情况作为单位和个人推优评奖和提拔任用的重要依据。

4、发扬民主，坚持民主集中制原则。我们通过加强民主团结，把精力集中到干事创业的目标上，把智慧都凝聚到开拓进取的事业中，把行动统一到共谋发展的步调上。首先坚决遵守镇民主议事决策规则，凡属重大问题都按照民主集中制原则，提交党委会、联席办公会讨论研究。对具体事项涉及多名班子成员分管或是决策较复杂的，召开专题会议进行研究；严格按照分工负责的原则，保证班子成员有职、有权、有责，大胆开展工作。其次，用感情交流提升班子整体合力。工作中，班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；相互尊重、相互信任、相互支持，注重维护班子整体和成员的威信。