浅谈安全生产管理工作的建议1

安全生产管理建议

一、懂安全懂技术的专业人员要服务一线检查和培训。安全主要分为不安全的物和人，物主要是指机械，人主要是不安全行为和不安全意识，懂安全懂技术的专业人员下一线主要的任务就是三个字“传、帮、带”将先进安全技术经验管理经验传授给安全生产人员，便于他们排查隐患减少或杜绝安全事故，加强培训就是为了增强生产人员对危险源的识别能力，提高自我保护意识同时也是使他人不受伤害的重要前提。

二、加强人员监管，分管到人。

安全的通信频道要保持时刻畅通，就是上层的决策或者制度要第一时间落实到基层操作人，具体实施落实情况要第一时间反馈到上层，根据施工的特点将几个工程处的安全管理分配到人，实行责任到人，这样一是便于安全管理，二是预防推诿拖延现象的发生。

财务部冯艳

安全生产管理建议

一、坚持召开班前会议制度

班前会议上落实当班人数、了解职工动向、交代当班完成工作任务；可立即传达上级有关指示精神；加强人员之间的沟通、及时掌握公司安全生产信息，能迅速作出反应。

二、广开言路，集思广益建立基层管理人员安全生产座谈会制度。从群众到群众中去，只有基层安全管理人员的经验才是最丰富的最实用，通过这种会议讲好的建议吸收采纳，并做加工提取然后广泛的应用到实际的生产中，将一些不好的恶习错误的做法也提出来并作出消除或者改进的办法，在全公司通报引以为鉴，增强防范意识，对预防事故发生肯定能起到很好的效果和作用。

财务部张利

安全生产管理建议

一、建立年度安全生产目标分解制度

将年度安全生产目标按时间分解到月，分解周，分解到日明确责任，责任到人，目标到人就便于控制和监管了，有指标工作就有针对性，就知道该干什么，怎么干。

二、有必要组织大家商讨一个行之有效的防火疏散的整个过程的方案。