建设文化先进市的新形势下如何加强我市文化市场的管理工作

浅谈在建设文化先进市的新形势下如何

加强我市文化市场的管理工作

目前，全市正开展讨论建设文化先进市的高潮，在这种形势下，我谈几点文化市场管理工作的建议。在改革开放以来，文化市场蓬勃发展，到目前为止，已形成包括歌舞娱乐市场、演出市场、网络文化市场、音像市场以及新兴文化娱乐项目在内的综合性文化市场体系。就拿我市城区来说，文化经营单位已达160余家，其中歌舞厅13家、音像制品15家，互联网上网服务营业场所42家、电子游戏室27家、音乐茶座13家、其它娱乐场所20多家。这些文化经营项目如雨后春笋般地出现，一方面极大地丰富了人民群众的精神文化生活；另一方面诸如网吧接纳未成年人及超时营业、有的歌舞演出市场出现违规表演、电子游戏室不时出现利用赌博机赌博及公共娱乐场所存在安全隐患等问题也应运而生，并且已引起了人民群众的广泛关注。这样的经营状况，可以说影响了建设文化先进市的大局。我们贺州市是由县级市升级而来，人口不多，文化消费市场不大，要在全区范围内建设文化市场先进市显然不太可能。我们的立足点应该是规范文化市场，促进贺州市文化先进市的建设；在规范市场的过程中，由管理者引导生产者（经营者）向先进文化市场投资，再由生产者激发消费者消费。

如何抓好文化市场的管理工作，努力打造出繁荣、健康、有序的文化市场，对于我们文化市场管理者来说，确实值得深思。

一、抓好管理队伍建设，是管理好文化市场的前提和基础

目前，文化市场的管理具体落实是由文化稽查队伍来完成的。文化稽查队伍综合素质的高低，直接影响着文化市场的繁荣与发展。目前，各县区文化稽查队伍普遍存在人员不足、不稳，执法较粗糙等问题，因此充实稽查队伍、提高执法人员的综合素质、完善稽查工作制度、从严治队是管理好文化市场的前提和基础。