商贸公司年度述职报告

述职报告

根据xxx发展战略，产品贸易作为集团公司重点培育的业务板块。xxx年xxxx公司始终坚持以xxx公司“扭亏脱困、提质增效”为核心，严格遵循“量入为出、以收抵支”的费用配比核算原则，通过修订完善“利益共享、分险共担”的激励约束机制，建立各项规章制度，加大对xxx公司员工的激励约束力度，发扬“纵使困顿难行、亦当砥砺奋进”的拼搏精神。以管理提升为重点，转变营销观念，加大产品渠道开拓力度，优化激励措施，扩大市场份额，增加产品获利能力，规避资金交易风险，加强内部沟通与协作，实现既定目标。一年来xxx公司立足周边企业购销各类化工产品，同时兼营集团公司经营的各类化工产品，以此提高挖掘增销增效潜能，实现产品价值的最大化，在销售收入增长的基础上实现薪随绩走，绩优薪厚的激励与约束机制，充分实现产品销售利润最大化。作为xxxx公司负责人现将本人xxx年工作学习总结汇报如下：

一、工作学习情况

一年来，自己能够坚持学习党的十八大报告和党的十八届四中、五中、六中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神和党中央“两学一做”要求，坚持学习营销、物流知识，力求学懂、学精、学深，力求对自己的工作有所启示，有所帮助。通过学习，使自己的精神又一次得到了洗礼，使自己更加坚定了共产主义信念。

1、xxxx年工作完成情况

为了创新商业合作模式，转变营销观念，充分发挥xxxx公司“个体户老板”的经营理念，xxx公司依据周边xxx化工企业相对集中的地理优势，扩大产品的贸易规模，通过开展产品贸易，xxxx公司1-12月份累计实现营业额xxxx元，累计实现销售利润xxxx万元。xxx月份支付流动资金xxxx万元财务利息xxx万元，xxxx年支付人员工资xx万元。

2、xxx年工作中采取的措施

1、修改完善了xxx薪酬分配及利润分成实施细则，将xxx公司人员月度工资全额与月度指标兑现，加大数量型指标的权重，月度指标执行年度计划与实际完成总量递减，按月分解进行考核。

2、根据集团公司关于“提质增效”方案，对xxxx公司xx月份工作目标制定了专项措施，并进行目标分解，通过严格分解落实目标任务，月度进行考核，xx月累计实现销售净利润xxx万元。

3、费用支出上要精打细算，综合算帐，杜绝一切不必要的开支和浪费，力争使每一笔销售费用使用合理，管控到位。

4、提高xxx公司人员的综合业务素质，强化人员的财务和税务知识，转变人员从过去单一的产品销售向商贸企业既有采购又有销售的销售理念转变。