建工集团企业文化建设五年规划

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义

（1）优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境，使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能，激发他们的士气，把员工凝聚在企业周围，使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业，如日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

（2）优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界，把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下，企业员工具有某种独特的知识、技能和经验，在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点，将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本，并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场，强调的是市场竞争力，而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素有三大方面：顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施