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保证相关人才队伍稳定的策略

完善措施稳定技术人才队伍

在以知识经济为基础的财富创造系统中,社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人,人是企业技术进步和管理的根本保证。企业若要创造自己的核心竞争能力,必须有自己的核心技术、核心产品和核心管理,而这些核心的创造,关键在于人才,尤其是技术人才。

一、采油院人力资源概况

我院从事科研人员主要集中在机械采油、油田化学、环空测试、采气工艺、新技术推广等方面的五大研究所。从年龄分布上看35-45岁年龄阶段的科研人员偏少,35岁以下年轻员工占用一定比重,以油化所为例,80后占到了60%。35-45岁正是黄金时期,是科研的骨干力量,这个年龄段人才的缺失,对于科研攻关的进行十分不利,同时青年人缺乏有经验的师傅的指导,其成长会受到影响。因此,骨干科研人才的流失是我院当前人才队伍建设中存在的最严重问题。

二、人才队伍存在的问题及原因

(一)存在的问题

人才是企业发展的根本,尤其对于技术密集型的企业来说,人才更是发展的重中之重。为此,我院不断制定完善一系列有助于人才发展、成长的政策和措施,比如常年实行“师带徒”,制定出台科研奖励办法,根据需要制定每年的人才培训计划等。通过最近几年我院对人才培养工作的投入和重视,人才对我院的发展起到极大的助推作用,但是我们也清楚的认识到,我院人才发展的总体水平与其他科研院所相比仍有差距。主要表现在年轻技术骨干流失率较高;专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力;人才队伍建设还跟不上企业发展的需要,缺少尖子人才和高素质的综合管理人才。

1、高层次创新型科技人才紧缺。由于院部各项工作的持续发展,各所均出现人才不足的问题,尤其是缺乏能独挡一面、专业技术扎实全面又善于经营的项目负责人和学科带头人;机采、油化、环测等高素质人才普遍缺乏;完井复合型人才严重不足。

2、科技人才结构和布局不尽合理。阶梯式的人才发展是企业稳定发展之根本,虽然从2009年开始,院每年均要引进5人左右的各类专业人才,促进了人才队伍结构的优化调整,但人才培养需要时间,中高层科研骨干人才缺失明显,人才断层现象十分严重。

3、科技人才激励机制建设需要进一步加强一是经营管理考核制度不够健全,缺乏科学的考核竞争机制;二是缺乏相对制度化的人才培养管理办法;三是收入分配等与科技人才的工作业绩关联性不强,没能充分发挥薪酬分配、企业福利职能的激励效用,对于院发展稀缺的人才引进难,部分人才流失状况没能得到有效控制

(二)原因分析

在一次科技人员思想状况调查中,广大科技人员认为,石油石化企业的最大优势是相对比较稳定的工作和稳定的收人待遇,相对缓慢的生活节奏,而对富有朝气和进取心、追求自我、个性张扬的年轻科技人员而言,他们最看重的是事业,而不是享受。

他们认为企业管理相对落后,效益不够显著;企业内部,论资排辈思想严重;竞争不够公平合理;信息闭塞、缺乏学术交流;科技人员待遇偏低、报酬没有与贡献挂钩;由于先天原因,石油企业相对远离大都市,文化生活比较单调、贫乏。


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