一名合格的企业中层管理者自述
中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点,是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带,是各项具体工作任务的直接组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。那么,如何做好一名企业中层管理者呢。对此,结合目前的工作岗位,我谈几点粗浅认识。
一、定位准确和干好本职工作
作为企业中层管理人员,要摆正自己的位置,明确自己的职责,树立“先做人,后做事”的原则。
1、对上级不越位。对于上级下达的指令,不能擅自做主调整或更改,有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提出。执行上级指令时,要勤请示早汇报,请示不要事无巨细,要立足实际情况考虑分析后,做到该请示时才请示,不能越权做主。
2、对同级不越位。不插手别的部门的事,不要荒了自己的田去做别人的园。但要相互支持、相互配合、相互补位。
3、对下级不越位。要做到三不。不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办,要用合适的方式调动其积极性,但又不要失控,不要放任,要适时对下属工作进行纠正指导。要做到这一点,就要了解人,用好人,要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。
二、要做到善于沟通和协调
1、中层管理者要做到善于沟通。沟通是上级指令在最基层完全反映的根本点,是上下思想一致,齐心协力把事情办好的必要手段。对上级,要明确上级意图和要达到的效果,不明确时,一定要请示清楚再去执行。执行时做到,该传达的要准时传达,该贯彻执行的要贯彻执行,而且要原原本本。因为中层领导干部是单位领导联系、沟通干部员工的桥梁和纽带,是上情下达、下情上报的信息通道,只有善于沟通,才能使上级的指示真正的做到“上传下达”,才能把上级的指示精神通过行为实践体现出来。
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