对烟草企业引入问责制的实践与思考五篇

对烟草企业引入问责制的实践与思考

烟草企业推行问责制是一项全新的探索和实践，问责制的实行，一方面促进了企业干部职工思想观念和作风的转变，提高了工作效率和执行力，另一方面，作为一项新生事物，在实施过程中，难免会出现一些新情况、新问题，以及一些不尽完善的方面。本文拟结合烟草基层问责工作实践，就推行问责制取得的经验及成效、存在的问题，以及如何进一步完善问责制作一些初步的总结和思考。

一、推行行政问责制的主要措施和做法

近年来，为进一步转变干部职工工作作风，提高工作效率和执行力。保山市局（公司）就推行行政问责进行了积极的探索和实践，2008年至今，保山市局（公司）进行行政问责事项8件，涉及单位和部门7个，给予问责处理27人次，免职2人次，责令作出书面检查、通报批评、诫勉谈话25人次。对不作为、乱作为以及失职、渎职行为切实加大问责力度，整肃不良作风，取得了显著成效。

1、领导重视，思想明确，认识到位。

在推行问责工作之初，市局（公司）党委领导班子就明确了推行问责制的指导思想。提出实施行政问责作是提高保山烟草干部职工执行力和工作效率，保障行业政令畅通的重要措施，是转变干部作风，增强干部职工责任意识、建设高素质干部队伍的突破口，是贯彻落实科学发展观，建设“严格规范、富有效率、充满活力”保山烟草的现实需要，是践行“两个至上”行业价值观的具体体现。同时，明确提。

实事、求实效、讲效率、谋发展

的良好氛围，为企业的改革和发展营造了良好环境。

2、对权力的监督制约得到加强，内部经营管理行为更加

规范。