万科成本控制实施细则范例

第一篇目标成本管理体系

第一条目的

1.1目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段；

1.2明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理；

第二条适用范围

1.1适用公司开发所有项目；

第三条内容组成

第一章目标成本管理层的职责划分第二章目标成本的形成步骤第三章目标成本确定审批流程第四章目标成本的执行第五章目标成本科目分类

第一章目标成本管理层的职责划分

第一条管理层的组成

1.1目标成本确定的发布中心：公司总经理层1.2目标成本编制的中心：成本管理部、财务部

1.3目标成本执行的指导与监控中心：公司成本管理委员会1.4目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场营销部等

第二条管理层的主要职责

2.1目标成本确定的发布中心职责：

2.1.1审批并签发公司目标成本；

2.1.2修订目标成本；

2.2目标成本编制中心的职责：

2.2.1成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；

2.2.2财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费；

2.2.3成本管理部组织目标成本的汇报工作；

2.3目标成本执行的指导与监控中心的职责：

2.3.1成本管理委员会负责审核目标成本；

2.3.2成本管理部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；

2.3.3建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关规范、制度；

2.4目标成本发生中心的职责：

2.4.1遵照目标成本管理规范和制度开展业务活动；

2.4.2配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责；

2.4.3根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；

2.4.4对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表）

第二章目标成本的形成步骤

第一条项目定位阶段-----估算成本1.1编制依据

1.1.1地块的综合情况资料；

1.1.2项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案；

1.1.3公司的利润要求；

1.2编制流程

1.2.1项目发展部提供地块的综合情况；；

1.2.2设计部提供地块的总体规划设计的各项经济指标及住宅单体的各项基本建造标准；

1.2.3成本管理部收到项目发展部、设计部提供的资料后三天内完成项目工程估算成本初稿；

1.2.4配合财务部完成整个项目的成本估算工作，并根据公司利润及预期售价调整成本估算；

1.2.5公司领导审核并确定估算成本，指导项目的初步设计；

第二条方案实施阶段-----测算成本2.1编制依据

2.1.1立项阶段的项目估算成本；

2.1.2设计部提供的初步（扩初）建筑、景观设计图；

2.2编制流程

2.2.1设计部提供整套初步（扩初）设计图、各项面积等指标；

2.2.2设计部、工程部、成本管理部通过性价比确定装饰材料的材质及档次、限价，填报《新项目材料设备一览表---扩初阶段》报公司领导审批；

2.2.3成本管理部收到设计部提供的完整的成本测算资料后，七个工作日内组织完成初步（扩初）设计阶段的工程测算成本初稿；

2.2.4配合财务部完成整个项目的测算成本工作，并与立项阶段的估算成本进行对比，找出成本的差异进行适当调整；