万科成本控制实施细则范例

项目开发环节的成本控制

第一节立项环节的成本控制

4.1.1新项目立项时必须提交《立项价示》和详细的《可行性研究报告》，并经立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节目及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容：

成本费用估算和控制目标及措施；

投资及效益测算、利润体现安排；税务环境及其影响；

资金计划；

《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；

投资风险田信及相应的对策；项目综合评价意见。

4.1.2《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提前一周上交。

4.1.3若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因是发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新提交《立项申请》。

4.1.4招标或拍卖项目的竞价不得突破批准的最高限阶；合作建房项目要充分考虑地价款的支平才方式及相应的资金成本；

4.1.5招标、拍卖合同或合你开发合同应经律师审核后正式签署。第二节规划设计环节的成本控制

4.2.1规划设计单位的选择由各开发单位自行负责，但应遵循以下原则：能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成；需委托设计院进行的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。

14.2.2总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报集团公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

4.2.3施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。

4.2.4设计、工程、成本管理人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。

第三节施工招标环节的成本控制

4.3.1除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定.

4.3.2主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。

4.3.3应组织开发、工程、成本管理、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行进详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考读，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

4.3.4同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较2低的单位。

4.3.5工程项目若采取邀请招标方式。应事后提交有关招标、评标等工作的文字备忘。

4.3.6零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行选择。

4.3.7垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

4.3.8施工合同谈判人员至少应包括工程、成本管理两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应消晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

4.3.9应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量等.

4.3.10出包工程应严禁擅自转包.

第四节施工过程的成本控制

（一）现场签证

4.4.1现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。