烟草信息化管理新突破

浙江烟草工业新形势下的信息化（erp）建设

――――――――浙江中烟工业公司信息中心陆海龙

本文通过对浙江烟草工业面临的新竞争格局的论述，探讨在新形势下，erp建设与浙江烟草工业竞争力的联系，提出浙江烟草工业在新形势下建设erp的方式、方法与步骤。

从渠道、计划的竞争走向供应链的竞争―――――浙江烟草工业面临的新竞争格局2003年烟草工商分家，在中国烟草二级法人层面上，烟草商业公司从此与烟草工业企业失去了利益与道义上的联系，到如今“联合、兼并、重组”这三个词是成了中国烟草工业听到的最多的三个词，从原来的36家烟草重点工业企业，变为现在不足20家中烟工业公司或烟草集团，浙江中烟公司也于2006年9月与下属的杭州卷烟厂、宁波卷烟厂联合重组，浙江中烟工业公司成为浙江省境内的唯一一家卷烟生产企业。那么，浙江中烟工业公司究竟面临着怎么样的一种竞争局面与竞争趋势呢。

第一，烟草工业将逐步从行政垄断走向经济垄断，成为在专卖体制下的市场竞争主体。烟草行业的专卖专营体制，具有很深的计划烙印，自1982年施行以来，取得了辉煌的成绩，行业实现税利增长20倍，累计为国家创造税利过一万亿元，但自2000年以来，我国加入了世界贸易组织（wto），国内市场日益全球化，以往的关税壁垒、行政壁垒逐步打破，全球性的烟草巨头，逐渐将触角伸向我国卷烟消费市场；而消费者自主的消费选择，03年烟草工商分家，对于烟草工业来讲，国内市场早已是一个买方市场了；面临着这样的压力，专卖体制受到了极大的冲击，烟草工业乃至于整个烟草行业的变革都已不可避免，国家烟草专卖局提出了“以市场为取向的体制改革”，03年工商分家是第一步，“按订单组织货源”是第二步，整个行业开始逐步引入竞争机制，而现在烟草工业内的联合、兼并、重组，正是开始解决产业集中度的问题，这个过程伴随的是行业内企业的择优汰劣，而最终必然会形成几家占有大量资源，有很强竞争力的优秀的垄断型企业。

第二，生产精艺化、管理精细化、提高整体供应链的竞争能力是浙江烟草工业做大做强，成为一个优秀企业的必由之路。目前国内烟草工业，普遍具有资源导向突出、成本压力不显著等特性，但随着烟草行业“以市场为取向的体制改革”的推进，尤其是在国家烟草专卖局总体掌控，解决产业集中度问题的进程中，获取原料资源、生产计划资源，进一步拓展企业的发展空间，是一个工业企业做大做强的关键，而展示出企业优秀的管理机制，高效的供应链竞争能力，则在如何获取资源的过程中，其意义与重要性，则是不言自明的。

第三，烟草行业未来的竞争将是全面的供应链竞争。进一步坚持与完善烟草专卖制度是现阶段中国烟草生存与发展的关键，但随着市场机制的引入，作为市场主体的烟草企业经过联合、兼并、重组后，一旦效率提高、竞争力增强，能够适应市场经济的竞争环境，那么这一天，或久或迟，烟草行业将真正融合到市场经济中去，而这一天，一个烟草企业其高效的供应链，在减少企业交易成本，提升服务质量上意义重大，决定着一个企业未来的可持续发展空间，正如今天的家电行业以及其他快速消费品行业。