烟草信息化管理新突破

前言

我国烟草行业经过十五年的改革与发展，走出了一条“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的发展路子。在总结成就的同时，我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。面对机遇和挑战，中国烟草加快了调整和改革的步伐，同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是，行业信息化工作并不能一蹴而就，只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进，才能达成信息化应有的目标。这样也符合国家局提出的“狠抓基础，稳中求进，确保烟草行业持续、稳定、健康发展”的行业工作指导思想。**公司建立烟草行业事业部，专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求，符合未来发展趋势的烟草信息化平台，从而与之建立长期合作的战略伙伴关系，协助中国烟草实现产销管理的现代化。

烟草行业信息化建设三步曲

○基础数据采集和管理

○企业资源计划

○行业电子商务

烟草商业流通企业信息化建设思路

需求分析

物流分析

○以配送中心为基础的供应链管理

○提供专业物流设备数据接口

○支持edi/xml平台数据交换

○压缩卷烟流转周期

○降低仓存和配送成本

○具备提供“第三方物流”的能力

商流分析

○以客户为导向的组织结构

○以crm为核心的技术集成

○实现高度协调的业务流程

资金流分析

○以省公司为单位的集团财务系统

○与业务紧密结合，自动采集相关数据

○实现卷烟配销和调拨的电子结算

○满足行业财务应用的特殊需求

○突出集团宏观管理和多级控制

信息流分析

○实现全面的多级次数据采集及管理

○实现灵活智能的领导决策支持

○建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式

烟草商业流通解决方案

系统概况

功能设计

●采购系统

○采购计划管理：

为订货会制订的采购计划以及补充采购计划和调剂采购计划

○采购合同管理：针对采购合同的一系列操作和处理

○采购过程控制：指对日常实际采购业务过程的记录和控制

●仓存管理

○出入库管理

○盘点管理

○库位管理

○库管员管理

○报表查询

●配送管理

○开票管理

○送货路线管理

○结算管理

○费用管理

●存货核算

○凭证处理

○暂估处理

○结转成本

●访销管理

○供/要货计划管理

○访销计划管理

○定单管理

○访销日记管理

○费用管理

●市场管理

○商品管理

○零售户管理

○市场活动管理

○权重系数设置

系统前瞻性

配送中心按照第三方物流公司的能力需求进行设计，时机成熟可以分拆出来进行市场运作；访销中心则可以独立为其他企业进行市场营销、订单收集等服务。

烟草商业流通解决方案的特点

●符合国家烟草的发展规划

●结合当地烟草的业务特点

●参照国外烟草的运营模式

●融合现代企业的管理思想

●采用便于扩展的先进技术

一、行业特点

烟草行业总体实行国家烟草专卖制度，具体生产经营坚持市场原则，即有坚持以市场为导向、以效益为中心，通过市场合理配置资源，促使行业健康发展。

烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息的全面及时把握。

生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产信息随时反馈。根据市场情况，随时会调整生产计划和车间作业计划。

二、解决方案的目标

以现代企业制度为原则，建立哑铃式的结构、扁平化的组织，强化突出工厂的技术研发能力、精益生产能力、市场拓展能力和高效的管理能力，围绕现代化的目标，逐步建立面向市场快速反应的企业管理体系、产品研发体系、市场营销体系、人力资源管理体系，建立以客户为核心的战略经营思想，用信息化推进整个烟草行业经营战略的不断创新。

三、解决方案的特点