探索中欧商业新路

荆棘丛中探索信息化管理新路——界龙企业管理信息化建设之初探：：.

界龙集团董事长费钧德

这是一个信息高度膨胀、科技高速发展的时代，全球化经济和信息化社会的大趋势下，“信息化”这一名词已进入社会生活的方方面面。党的“十六大”提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国策方针，将信息化建设提升到了前所未有的高度。在这一时代背景下，我公司“十年磨一剑”，自主研发了界龙erp（enterpriseresourceplanning）系统，并在下属多家子公司实施，取得了较为满意的效果。回首界龙erp开发的十多年路程，荆棘满布、难关重重，感触颇多，下面就界龙在管理信息化建设方面的初步探索作简要回顾，以求教于同道。

一、企业管理信息化建设之必然性

首先，管理信息化是企业规模壮大、与时俱进的必然要求。信息化时代的到来是对企业的管理模式的一次革命，而企业管理信息化建设便是这革命的中心，人与计算机相结合的管理模式将取代原先单纯的人工管理模式。上世纪八十年代，企业使用人工管理，这一模式在企业规模较小时尚可“以人为本”地发展生产，但企业规模发展至数百上千人、年产值发展至上亿元之时，在计划与生产进度的掌控、出入库管理、应收账款管理等方面就明显捉襟见肘，既费时耗力，又造成诸多人为的紧张与失误。九十年代之后，即使是小型企业也需要运用erp管理软件，否则，在交货时间、与客户沟通、管理成本等方面都将明显处于劣势，可见企业管理信息化建设是大势所趋。人机结合的管理模式的取而代之将有助于管理者及时了解生产进度、库存物料使用、库存资金占用、账款回收、成本核算等信息，从而使经营者实时全面地掌控整个业务流程，最终达到提高经济效益的效果。