如何成为合格的区域经理

如何成为一名合格的项目经理

项目经理是施工企业法人在施工项目的全权委托代理人，是施工项目各生产要素合理投入和优化组合的领导和组织者，是项目目标落实的全面实现者，是项目施工全过程的最高指挥者，是工程项目的最高责任者和项目管理者。因此施工项目经理的一言一行自始至终贯穿于整个项目的施工过程中，他的领导、决策能力直接影响着项目工期的长短，质量的优劣、效益的盈亏。为此，如何成为一名合格的项目经理必须具备以下基本条件。

1、项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质。因为项目经理是项目的最高指挥者，因此要求项目经理遵守国家的法律法规，执行党的方针、政策；在组建项目经理班子时要知人善任、任人唯贤，而不是任人唯亲；项目班子不搞“亲友团”，管理部门不搞裙带关系，管好用好手中的权力，自觉接受职工的监督，防止和杜绝在工程建设中出现各种各样的贪污、受贿等腐败事情的发生。

2、项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神。因为他既要对企业的经营效益目标负责，又要对国家的工程质量负责。如果项目经理没有高度的责任感、使命感和开拓进取精神，不善于从失败中总结经验教训，他是很难胜任此项工作的。而水利水电工程不同于一般的建筑工程，它的施工环境条件一般比较恶劣，因而作为水利水电工程施工的项目经理，不仅要把施工项目看成自己事业的执着追求，更要有强健的体魄和充沛的精力以及吃苦耐劳的精神。

3、项目经理应具有较强的领导素质和感召能力。项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，应具有较高的组织、领导工作的