项目部消防管理制度范文大全
s202线泾川至渗水坡公路工程房建jsfj合同
项目部管理制度
编制单位:s202线泾渗公路工程房建jsfj项目经理部编制:审批:编制日期:
二零一二年七月一日
项目部岗位工作职责
项目经理职责
1、全面负责工程的施工组织指挥和管理,对工程质量、环境、职业健康安全负总责。
2、组织实施综合管理方针,确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施;坚持以顾客为关注焦点,全面履行工程承包合同,满足顾客要求。
3、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系,确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。
4、协调处理项目部与业主之间的各种关系,明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。
5、组织合同评审及履行合同,审批修订、补充合同的建议,并组织对修订、补充合同的评审。
6、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。
7、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制,定期检查目标完成情况,组织协调和动态管理。
8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况,结合现场实际,组织整改。
9、组织对项目工程质量的检查和评定。
总工职责
1、负责办理设计变更洽谈,协调项目经理做好技术交底工作。
2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。
3、负责组织原材料的试验,统一申请配合比,审查试验结果,检查计量用具,发现问题做好记录,及时上报。
4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作,贯彻保证工程质量的措施。
5、负责收集施工技术资料,并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。
6、协调领导搞好各项培训工作。
质检负责人职责
1、严格执行施工规范和技术规程,负责向各班组进行技术交底,并在实施过程中认真检查。
2、参加项目图纸会审,作好记录,并把答复意见及时传递给各操作班组。
3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线,跟踪检查,加以验证,并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。
4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。
5、协调专职质检员,建立质量档案,掌握和考核每个班组的工作质量情况,以保证质量管理工作的进一步完善。
6、负责项目设计变更的发放整理,负责工程施工方案确定。
7、对工程质量负责,确保不和格项(品)不进入下道工序,并负责认真组织执行“三检制”。
安全负责人职责
1、项目开工前,根据场地范围,编制施工平面草图报公司安全科审核。
2、项目拥有各类机械设备登记造册,需新购置,要编制计划报公司安全科备案。
3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育,明确安全防范措施。
4、负责对设备检修、校准建立台帐,定期维护。
5、负责或整理收集现场管理资料,统一归档,并报公司安全科备案。
6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动,提高全员“安全生产、预防为主”的意识。
7、负责按照安全技术操作规程,进行安全生产、文明施工检查、监督。
办公室主任职责
1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法,主管办公室工作;及时向主管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或意见。
2、负责编制和落实项目部员工管理、工资分配等相关制度、细则。
3、全面负责办公室日常管理等工作;接受上级业务指导和配合上级业务检查。
4、起草项目部综合性的行政工作报告、总结和综合性会议文件。
5、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情况,项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况。
6、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作。
7、完成项目部领导交办的其他工作。
财务负责人工作职责
1、贯彻执行国家、业主、公司制定的各项财经法规、政策及有关制度。
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