公司与各物管处经济责任制考核

陕龙煤焦发（2012）03号

关于下发

《2013年焦化厂经济责任制实施细则》的通知

各科室、车间、质检中心：

现下发《2013年焦化厂经济责任制实施细则》，望各单位结合实际，认真贯彻落实。

附：《2013年焦化厂经济责任制实施细则》

陕西龙门煤化工有限责任公司

焦

化

厂

二o一三年二月十日

1

2013年焦化厂经济责任制实施细则

根据公司《2013年经济责任制考核细则》和有关规定，结合焦化厂生产实际，为全面完成公司下达的各项生产指标和任务，充分发挥经济责任制在企业生产管理中的作用，进一步统一标准，规范生产现场管理，提高员工素质，确保安全生产长期运行和全面完成生产任务，特制定焦化厂2013年经济责任制实施细则。

一、管理形式

1、依据公司对焦化厂实行的安全指标、环保指标、产量指标、消耗指标、质量指标、工艺指标、设备指标以及基础管理等考核标准，结合焦化厂的具体情况，制定指标考核项目和标准，按考核标准计算奖金额。

2、根据公司每月对焦化厂的核算生产和绩效奖金额，由焦化厂办公室对科室、备煤车间、炼焦车间、化产车间、干熄焦车间、电仪车间等单位按绩效奖分配系数确定的奖金和其应得生产奖金减去公司和焦化厂对单位和个人的考核总额的办法计算各单位本月应得绩效奖总额。由车间和科室按相关规定分配到班组和个人。

公司、厂、车间对单位和个人的考核，原则上发现一次违纪违规只考核一次，不能重复考核。各车间对工段、班组及员工的考核细则应在焦化厂经济责任制实施细则的基础上进行量化、细化考核，不得超出。

二、工作规划

奋斗目标。以李保平董事长对公司2013年工作提出的要求为指导，按照集团公司和公司2013年工作安排和要求，以实施精细化管理为手段，落实好公司和焦化厂各项管理制度，通过开展示范班组建设，加大员工岗位技能培训力度，扎实开展好“手指口述”和“岗位描述”活动，不断提高员工的整体素质，确保全年无重伤、公亡、重大、轻伤事故，隐患整改率达100%，力争早日全面完成公司下达的各项生产任务。

工作思路及工作重点：

1、安全管理上建立内部考核制度，严抓“三违”和习惯性违章，确保全年生产安全。

2、按照每月下达的生产计划完成月度工作任务；各车间以生产技术科下发的月度生产任务完成当月的生产任务，各车间以设备科下发的月度检修计划完成检修任务。

3、按生产工序的各工艺指标要求，严格控制工艺指标，以确保产品质量合格。

4、按焦化厂、各车间年度培训计划进行员工的学习培训（每月至少组织员工学习培训一次）、学习考核，以全面提高员工专业技术水平和岗位操作技能。

5、按时、保质、保量完成年度的各项技改计划、大小检修计划和更新计划。

6、严抓基础管理，力争使焦化厂的管理水平上一个新的台阶，以保证各项任务指标的完成。

7、完善各项考核制度，使围绕生产开展的各项工作能够做到有据可循。

三、指标核定及管理

（一）安全、环保指标及管理措施：安全目标：

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1、重伤与工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故为0；

2、轻伤事故年＜5‰；

3、隐患整改率为100%；

4、发生事故及时上报为100%；发生事故及时处理为100%；

5、危险作业许可证、动火证、检修工作票办理率为100%；

6、停送电制度、检修挂牌制度执行率为100%。环保目标：

1、环保各项指标达标率≥98%；

2、环保设施运行率为≥98%；

3、废液排放量为0；

4、焦炉跑烟冒火≤5%。安全、环保管理标准。