浅谈业务园长如何做好角色定位[5篇模版]

园长是幼儿园的一把手，往往同时扮演着多重角色，并发挥着非常的作用。笔者认为其中最主要的应该是领导者、管理者、经营者这三重角色。

一、领导者的角色。园长应立足本园实际，寻找和抢占幼儿园可持续发展的制高点。

前苏联教育家苏霍姆林斯基说过。“领导学校首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”先进的教育理念是纲、是魂、是指针。它决定着一个幼儿园的办学方向、品位和层次。基于这一认识，笔者在领导幼儿园改革与发展的过程中，首先将着力点放在为幼儿园的发展而布布好局上。除了做今天的事，还想到五年后要做的事。有什么样的办园理念，怎样寻找和抢占幼儿园可持续发展的制高点。是我们这所置身于老城区居民住宅区中间，园舍狭小，空间拓展受到客观条件严重制约，又没有条件异地搬迁的老幼儿园面临的一个严竣的是否可持续发展的大问题。

根据《幼儿园教育指导纲要》的精神，我将幼儿教育要“面向现代化、面向世界、面向未来”的办园理念，有机渗透到办园的目标中，化大量的时间和精力研究和探索了老园办学中新的增长点。先后确立了“强内联外，借势发展”和“以教育科研为先导，以保教质量求生存，以教学特色促发展”的实施战略。。幼儿园丰富多彩的园所文化的创设能折射出良好的传统和园风，是幼儿园精神财富的象征。《纲要》的字里行间都唤发出环境是重要的教育资源等教育思想。为此，笔者非常重视教育软环境的优化。校园布置，努力讲究文化品位，幼儿园幼儿的节日文化生活丰富多彩。我园的智能的广播系统将音乐、文学作为幼儿在园一日活动的管理信号，从幼儿入园到离园的每个生活学习环节都分别按时序播放不同的乐曲和文学作品，每学期更换一组音乐和文学作品，幼儿在园三年，就能欣赏到三百多首乐曲。